સમાચાર - યુહુઆંગ ટેકની ઓક્ટોબર મોર્નિંગ મીટિંગ: સંસ્કૃતિ અને વિકાસ

એક વ્યાવસાયિક તરીકે ચાઇના સ્ક્રુ ઉત્પાદક, યુહુઆનgટેકનોલોજીએ 27 ઓક્ટોબરના રોજ સવારે 8 વાગ્યે તેની ઓક્ટોબર સવારની બેઠક યોજી હતી. સેલ્સ ફુલફિલ્મન્ટ વિભાગના લિયુ શિહુઆ દ્વારા આયોજિત આ બેઠકમાં બધા કર્મચારીઓને કામની સમીક્ષા કરવા, કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિને મજબૂત કરવા અને ભવિષ્યના વિકાસ માટે લક્ષ્યોને સંરેખિત કરવા માટે એકસાથે લાવવામાં આવ્યા હતા - આ બધું ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદનો પહોંચાડવા માટે કંપનીની પ્રતિબદ્ધતાને મજબૂત બનાવતું હતું.સ્ક્રૂઅનેમશીન સ્ક્રૂવૈશ્વિક ગ્રાહકોને.

શરૂઆત: ટીમ સંરેખણ અને સંસ્કૃતિનું વર્ણન

મીટિંગની શરૂઆત ટીમ રચના તપાસ સાથે થઈ, જ્યાં સુપરવાઇઝર વ્યવસ્થા સુનિશ્ચિત કરવા માટે તેમના વિભાગોની આગળ ઉભા હતા. ત્યારબાદ લિયુએ બધા ઉપસ્થિતોને યુહુઆનનું પઠન કરવામાં માર્ગદર્શન આપ્યું.gની મુખ્ય કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ, જેમાં તેનું વિઝન ("એક સદી જૂની બ્રાન્ડ બનાવવા માટે ટકાઉ કામગીરી"), મિશન ("કર્મચારીઓની ખુશી, કોર્પોરેટ લાભો અને સામાજિક પ્રગતિમાં યોગદાન આપો"), અને મુખ્ય મૂલ્યો ("આરોગ્ય, ખુશી, પ્રામાણિકતા, ગુણવત્તા-કેન્દ્રિત અને સ્વ-સંવર્ધન")નો સમાવેશ થાય છે. ટીમે "લશ્કરી-શૈલીના અમલીકરણ," "પરિવાર જેવી હૂંફ," "શાળા જેવું શિક્ષણ વાતાવરણ," અને પરંપરાગત ચીની પુત્રી ધર્મનિષ્ઠાની પ્રથા જેવા સાંસ્કૃતિક સ્તંભો પર પણ ભાર મૂક્યો - એક મૂલ્ય જે ઊંડાણપૂર્વક મૂળ ધરાવે છે.ચાઇના સ્ક્રુ ઉત્પાદકની નૈતિકતા.

ડિરેક્ટર ઝેંગ દ્વારા ઓક્ટોબર પ્રદર્શન સમીક્ષા

ઉત્પાદન વિભાગના વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ ઝેંગે ઓક્ટોબર માટે સારાંશ આપ્યો, "જોકે અમારા સ્ક્રૂ અમારા ગ્રાહકોની ગુણવત્તા અને ડિલિવરીની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરે છે, તેમ છતાં અમારી પાસે હજુ પણ QS (ગુણવત્તા અને સલામતી) ધોરણોમાં અંતર છે, જે તાજેતરના ગ્રાહક ફેક્ટરી ઓડિટ દરમિયાન શોધી કાઢવામાં આવ્યું હતું," ઝેંગે સમજાવ્યું. તેમણે ઉમેર્યું કે કંપનીએ 7S મેનેજમેન્ટ સુધારાઓ (સૉર્ટિંગ, સિક્વન્સિંગ, લાઇટિંગ, માનકીકરણ, જાળવણી, સલામતી અને અર્થતંત્ર) શરૂ કર્યા છે અને આ મુદ્દાને ઉકેલવા માટે શનિવારે ઉત્પાદન સ્થગિત કર્યું છે, પરંતુ તેમણે "ડ્યુઅલ-ફોકસ" અભિગમ પર ભાર મૂક્યો: "આપણે 7S સુધારાઓ અને ઉત્પાદનને સંતુલિત કરવાની જરૂર છે, જેમ કે બે હાથનો ઉપયોગ કરવો - એક બાઉલ પકડે છે અને બીજો ચોપસ્ટિક્સ પકડે છે." " ઓર્ડર પરિપૂર્ણતા અને બાહ્ય પ્રક્રિયાથી લઈને ગુણવત્તા નિરીક્ષણ અને પેકેજિંગ સુધી, દરેક લિંકે પુનરાવર્તિત ઓર્ડર સુનિશ્ચિત કરવા માટે સમયસર અને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળી ડિલિવરી સુનિશ્ચિત કરવી જોઈએ. તેમણે ટીમને નવેમ્બર સ્પર્ધામાં તેમની શક્તિઓ અનુસાર રમવા અને ઉચ્ચ લક્ષ્યો નક્કી કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કર્યા.

નવી ભરતી, જન્મદિવસ અને લાંબા સેવાની માન્યતા

આ બેઠકમાં બે નવા કર્મચારીઓનું સ્વાગત કરવામાં આવ્યું: દાઈ ઝિયાઓદાન (ગુણવત્તા નિરીક્ષણ વિભાગ) અને વુ ઝાઓજિન (રીઅર ગિયર વિભાગ), તેમને ઝડપથી સંકલન કરવા અને યોગદાન આપવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવ્યા.સ્ક્રૂઉત્પાદન.

ઓક્ટોબરમાં યાંગ યાંગ, યાંગ ફુયિંગ અને વાંગ શેંગ'આનના જન્મદિવસની ઉજવણી કરવામાં આવી હતી, જેમને ભેટો અને શુભેચ્છાઓ મળી હતી. લાંબા સમયથી સેવા આપતા કર્મચારીઓનું પણ સન્માન કરવામાં આવ્યું હતું, જેમાં લી ઝિયાંગયાન (11 વર્ષ)નો સમાવેશ થાય છે, જેમણે તેમની સફર શેર કરી હતી: "મિંગશિંગથી યુહુઆન સુધીg", ઉતાર-ચઢાવ આવ્યા છે, પરંતુ પરિણામ મધુર છે - નેતાઓના સમર્થન અને સાથીદારોની સહનશીલતાને કારણે." તેણીએ કંપનીની "પરિવાર જેવી" સંસ્કૃતિને મૂર્તિમંત કરીને કૃતજ્ઞતા વ્યક્ત કરવા માટે એક સાથીદારને તેના જન્મદિવસની ભેટ પણ ભેટમાં આપી. ચેન ઝેકુન (6 વર્ષ) અને વાંગ યાનપિંગ (1 વર્ષ) જેવા અન્ય લાંબા સમયથી સેવા આપતા કર્મચારીઓએ પણ કંપનીનો વિકાસની તકો માટે આભાર માન્યો.

ચેરમેન સુનું શેરિંગ: પિતા પ્રત્યેની ધાર્મિકતા, કરકસર અને વૃદ્ધિ

ચેરમેન સુએ પ્રેરણાદાયી ભાષણ આપ્યું, જેમાં તેમણે ચાઇનીઝ સ્ક્રુ ઉત્પાદક ટીમના મુખ્ય મૂલ્યો, પિતા પ્રત્યેની ધાર્મિકતા, સમજદાર નાણાકીય વ્યવસ્થાપન અને લાંબા ગાળાના કારકિર્દી વિકાસ જેવા મુખ્ય મૂલ્યો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું.પિતાની ધર્મનિષ્ઠા: ચારિત્ર્યનો પાયો

સુએ ભાર મૂક્યો કે પિતાની ધાર્મિકતામાં ચાર સ્તરો હોય છે:

સામગ્રી સપોર્ટ: સંભાળની મૂર્ત અભિવ્યક્તિ તરીકે માતા-પિતાને દર મહિને 100-500 RMB મોકલવા.
ભાવનાત્મક સંભાળ: રજાઓ દરમિયાન નિયમિત કૉલ્સ, વિડિઓ ચેટ્સ અને કૌટુંબિક પુનઃમિલન (કંપની કર્મચારીઓની ઘરે પરત ફરવાની મુસાફરીને સરળ બનાવવા માટે ઑફ-પીક મુસાફરી માટે રજાના સમયપત્રકને સમાયોજિત કરવાની યોજના ધરાવે છે).
માતાપિતાની આકાંક્ષાઓ પૂર્ણ કરવી: માતાપિતાને સમજવું અને પૂર્ણ ન થયેલા લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરવી (દા.ત., જે માતાપિતા હંમેશા "સ્ક્રૂ સાથે કામ કરવા" માંગતા હોય તેમને મુલાકાત માટે આમંત્રિત કરી શકાય છે)સ્ક્રુ ફેક્ટરી).
શાણપણ શેર કરવું: પરંપરાગત સંસ્કૃતિ શીખવી અને તેને માતાપિતા સુધી પહોંચાડીને તેમના આધ્યાત્મિક જીવનને સમૃદ્ધ બનાવવું.

"પિતૃ ધર્મનિષ્ઠાને અવગણવાથી આધ્યાત્મિક શૂન્યતા આવે છે, જે ડિપ્રેશન અથવા 'સપાટ પડી રહેવું' (સ્નાતક થયા પછી કામ કરવાનો ઇનકાર કરતા યુવાનો) જેવી સમસ્યાઓમાં ફાળો આપે છે," સુએ ચેતવણી આપી. "માતાપિતાનું સન્માન કરવાથી માત્ર તેમને ફાયદો થતો નથી પણ કારકિર્દીમાં સરળતા, નેતૃત્વની ઓળખ અને ગ્રાહકોનો વિશ્વાસ પણ મળે છે - તે ચીની સંસ્કૃતિનો મુખ્ય ભાગ છે."

કરકસર અને કારકિર્દી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું

ચેરમેને પોતાનો અંગત અનુભવ શેર કર્યો: લગ્ન પહેલાં, તેમણે પોતાનો બધો પગાર તેમના માતાપિતાને મોકલ્યો અને ફક્ત 300 થી 500 યુઆન જીવન ખર્ચ તરીકે રાખ્યા. તેમણે કહ્યું કે આ કરકસરથી તેમની ઉદ્યોગસાહસિક યાત્રાનો પાયો નાખ્યો. તેમણે તાઓ તે ચિંગ ("મારા ત્રણ રત્નો: કરુણા, કરકસર અને નમ્રતા") માંથી ટાંકીને કર્મચારીઓને પૈસા બચાવવા, છેતરપિંડી ટાળવા (ચેતવણી તરીકે પોતાના 2,000 RMB છેતરપિંડીના નુકસાનને શેર કરવા) અને લાંબા ગાળાના કારકિર્દી વિકાસ પર ધ્યાન આપવાની સલાહ આપી.

"બહુવિધ ક્ષેત્રોમાં ઝંપલાવવાને બદલે એક ક્ષેત્રમાં નિપુણતા મેળવો" - મારા પિતાએ મને આ શીખવ્યું હતું, એમ ફાસ્ટનર ઉદ્યોગમાં 34 વર્ષથી કામ કરતા ચેરમેને કહ્યું. તેમણે ખાસ કરીને માસ્ટર ઝિયાંગ અને માસ્ટર શાંગ જેવા વરિષ્ઠ ટેકનિશિયનોનો ઉલ્લેખ કર્યો, જેમણે વ્યાવસાયિક સ્ક્રુ ઉત્પાદન દ્વારા સુખી અને સ્થિર જીવન સ્થાપિત કર્યું છે: "તેમની પાસે તેમના પરિવારોને ગુજરાન ચલાવવા માટે ઘરો અને કાર છે." સફળતા એક જ વસ્તુ સારી રીતે કરવાથી આવે છે, વિવિધ નોકરીઓ વચ્ચે કૂદકા મારવાથી નહીં - ખાસ કરીને ઝડપી બુદ્ધિના યુગમાં, છૂટાછવાયા પ્રયત્નોને સરળતાથી વટાવી શકાય છે.

કર્મચારીઓના સુખાકારી માટે સમર્થન

ચેરમેને કંપનીના કર્મચારીઓના સ્વાસ્થ્યને ટેકો આપવાના પ્રયાસોનો પણ ઉલ્લેખ કર્યો, જેમાં હાઇપરટેન્શન ધરાવતા 20 કર્મચારીઓ માટે બિન-ઔષધીય ઉકેલોની શોધનો સમાવેશ થાય છે. તેઓ બાળકોના શિક્ષણ, સંબંધોના સંઘર્ષો અને કારકિર્દીની શંકાઓ જેવા મુદ્દાઓ પર વ્યક્તિગત માર્ગદર્શન આપે છે, અને કર્મચારીઓને તેમની અથવા તેમના સુપરવાઇઝર પાસેથી મદદ લેવા આમંત્રણ આપે છે.

સાપ્તાહિક મીટિંગના નિયમો અને સમાપન

લિયુ શિહુઆએ કાર્યસ્થળ વ્યવસ્થા જાળવવા માટે સાપ્તાહિક નિયમો જાહેર કરીને સમાપન કર્યું:

શૌચાલયમાં ધૂમ્રપાન કરવાની મનાઈ છે; પહેલા માળે ફક્ત નિયુક્ત વિસ્તારોમાં જ ધૂમ્રપાનની મંજૂરી છે.
કર્મચારીઓ મુક્તપણે પુસ્તકો ઉધાર લઈ શકે તે માટે હવે બીજા માળની ઓફિસ (ચેરમેન ઓફિસ, ફાઇનાન્સ, એચઆર અને એડમિનિસ્ટ્રેશન) પાસે એક બુક-શેરિંગ કોર્નર ઉપલબ્ધ છે.
કામના કલાકો દરમિયાન કામ સાથે સંબંધિત ન હોય તેવા વિડિઓ જોવા નહીં; ટીમ લીડર્સે આ નિયમનો અમલ કરવો જ જોઇએ.
ત્રીજા માળના મીટિંગ રૂમ અથવા તાલીમ રૂમનો ઉપયોગ કર્યા પછી, કર્મચારીઓએ વેન્ટિલેશન માટે બારીઓ ખોલવી જોઈએ, એર કન્ડીશનીંગ બંધ કરવું જોઈએ અને ગાદી અને મીટિંગ સાધનોને વ્યવસ્થિત રીતે ગોઠવવા જોઈએ.
ડોંગગુઆન બેંક કાર્ડ વગરના કર્મચારીઓ મીટિંગ પછી વહીવટી વિભાગ પાસેથી પ્રમાણપત્રની વિનંતી કરીને અરજી કરી શકે છે.

મીટિંગ એક ગ્રુપ ફોટો અને એકીકૃત સૂત્ર સાથે સમાપ્ત થઈ: "હૃદયથી હૃદય, હાથમાં હાથ, એક પરિવાર, સાથે ખેતી કરો, સાથે વિકાસ કરો!" એક અગ્રણી ચાઇના સ્ક્રુ ઉત્પાદક તરીકે, યુહુઆનgટેક માત્ર ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા સ્ક્રૂ અને મશીન સ્ક્રૂનું ઉત્પાદન કરવાની જ નહીં પરંતુ સંસ્કૃતિ, વિકાસ અને પરસ્પર સમર્થનમાં મૂળ ધરાવતી ટીમને ઉછેરવાની પણ પ્રતિબદ્ધતાને પુનઃપુષ્ટિ કરી.